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狠抓从严治企 加强造价控制 提升经营效益

——竞博英雄联盟召开中高层管理人员9月份推进会

时间:2019-10-6 10:34:07

2019928日下午,由神八队主持的竞博英雄联盟中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室举行。此次推进会主题为“狠抓从严治企 加强造价控制 提升经营效益”。

会上,首先由第一分竞博英雄联盟副经理孟宪通讲解“工程造价基本知识”,孟副经理从项目工程造价相关定义、内容和重要性等几个方面进行了讲解。随后,由特邀的河北水利电力学院郭志副教授讲座,讲座题目是“项目实施过程中和结算时的造价管控”。郭教授从工程投标阶段造价管理、合同签订阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工结算阶段的造价管理等四个阶段入手,结合实际工程对造价管控知识进行了讲解,并对竞博英雄联盟的相关工作提出了建议,让大家更加认识到造价控制工作的重要性,并掌握了相关的基础知识。

讲座结束后各团队针对如何更好地控制工程造价,提升项目经营效益,结合项目造价管控现状找不足,并积极展开讨论,提出了解决措施。

推进会最后,竞博英雄联盟董事长吴英彪进行总结讲话,主要讲了三点意见:

一、要高度重视造价。造价这个工作学问很深,大家一定要深入学习。会议一开始主持人问了大家一个问题,“咱们的效益是怎么来的,到底是干来的还是算来的?”也得干也得算。咱们企业有“三干三算”,这个主要是从核算角度说的。实际上,除了内部算以外还得向上算,还得向下算,向上算就是跟业主怎么要,向下算就是采购和外包,向下算稀里糊涂也不行。讨论时有的同志说要的来还得控制住,要得来就是得从业主那儿要来,控得住指的是内部采购材料、分包等要控得住。傻干不行,干不好也不行,干好光指着核算员也不行。我们一直坚持该赚的钱必须赚到,不该赚的钱坚决不赚,没做的、偷工减料的钱是坚决不能赚的,赚这样的钱会遭天谴!孔子说过:“言悖而出者亦悖而入,货悖而入者亦悖而出”。赚昧良心的钱,法律也会制裁你。那该赚的钱如何能赚到呢?要靠咱们控制好施工过程,要会算账。

二、造价控制与每个人的工作息息相关。有一种误解是,造价是造价员的事,我又不管造价,跟我没关系。实际上,从前期的投标到合同签订,再到施工过程,直到最后竣工的结算阶段,每个阶段都非常重要,与每个人的工作都息息相关。举个例子,造价跟投标员有关系吗?有关系,中标项目中隐含着的清单、签证、索赔都是有利的,拿到利润高的,这才是高手。跟安全生产有关系吗?要在每个环节既达到安全管理的要求,又把该省的省出来。跟资料员有关系吗?资料员整理的资料对于我们有利,我们后面要钱就会有很大保障。跟综合办公室有关系吗?合同审核非常重要啊,审合同过程中发现风险,避免风险,如何索赔,对于后来合同的履行都非常重要。举这些例子就是希望大家明白造价控制与每个人的工作息息相关,要知道自己在竞博英雄联盟造价管理产生效益的不同环节的职责是什么,这样我们才能齐心协力、形成合力。要钱不是一个人两个人的事情,并不是有一个好的预算员就能做好造价管控工作了,必须大家团结起来形成合力,才能把造价工作做好。

三、造价控制需要注重细节。我们的造价工作做的还远远不够,有些项目效益低下,就在于这个环节没有重视。专业的人干专业的事,造价管控最重要还是项目经理和造价员,必须将一些重要细节注意到。投标的环节要做好,施工的过程该完善的要完善,前期后期的工作要做好,其中更重要的还是施工这个环节,要注意工程管理上的一些细节,坚决杜绝浪费。一堆土来回倒腾最后还是这堆土,时间过去了,台班没了,钱就丢了。必须加强工程管理环节,将每个环节都把控好。材料员如何采购材料,材料如何计量,资料员如何能做好造价管理控制,以及如何从业主那儿要来钱,每个环节都要注意细节。前几天参加了一个造价调解会议,中建对于造价管理就非常专业,尤其对于合同研究的非常透彻。合同条款、合同交底工作中,如果造价人员不明白合同里边的具体细节是怎样规定的,那么就不可能在施工过程中将洽商、签证、索赔运用到合同条款里,不可能合情合理的让业主给钱。我们接下来要做的工作很多,要从工程的管理上、成本控制上、洽商签证结算上深入研究,做好造价工作。

吴董事长的讲话提纲挈领,深入人心,使大家对于造价管控工作有了更多的思考。“从严治企,加强造价控制”是企业生存发展的重要工作,此次推进会使我们对于项目降本增效有了更加深刻的认识,为提升相关管理水平指明了方向。

本次推进会按照评优规则,评选出优秀团队为先锋队,优秀队员为太阳队的孟宪通。

              神八队  王非

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